Le simulateur tactique (SimTac) Panther de la BAN d’Hyères, est un outil conçu pour l’entraînement aux missions de lutte anti navire du personnel navigant de la Flottille 36F. Les équipements et l’architecture logicielle du système d’armes sont conformes à ceux du Panther Standard II.

Cet outil de formation permet aux pilotes et membres de l’équipage de développer leurs techniques d’établissement de situation surface ainsi que les procédures en vigueur de tenue de contact et d’engagement d’une cible navale.

Le simulateur est composé de deux parties distinctes. La première est destinée à l’équipage, composée de la console tactique Tristan et d’une représentation fidèle des postes pilote et copilote. La seconde est destinée au moniteur.

Ces deux parties sont liées. Le moniteur, derrière ses multiples écrans, est le chef d’orchestre de l’entrainement, c’est lui qui définit le thème du jour, la situation tactique des forces en présence que l’équipage verra apparaitre sur ses consoles tactiques ainsi que les données environnementales qui peuvent être ajustées selon les besoins de formation. L’équipage effectue alors sa mission, du briefing au débriefing, sous le regard critique du moniteur.

Les séances de simulateur sont indispensables afin d’amener les chefs de bord et les opérateurs tactiques à différents niveaux de qualification opérationnelles en vol, du niveau d’entrainement élémentaire jusqu’à la qualification tactique ultime confirmée.

Le simulateur tactique (SimTac) Panther de la BAN d’Hyères, est un outil conçu pour l’entraînement aux missions de lutte anti navire du personnel navigant de la Flottille 36F. Les équipements et l’architecture logicielle du système d’armes sont conformes à ceux du Panther Standard II.

Cet outil de formation permet aux pilotes et membres de l’équipage de développer leurs techniques d’établissement de situation surface ainsi que les procédures en vigueur de tenue de contact et d’engagement d’une cible navale.

Le simulateur est composé de deux parties distinctes. La première est destinée à l’équipage, composée de la console tactique Tristan et d’une représentation fidèle des postes pilote et copilote. La seconde est destinée au moniteur.

Ces deux parties sont liées. Le moniteur, derrière ses multiples écrans, est le chef d’orchestre de l’entrainement, c’est lui qui définit le thème du jour, la situation tactique des forces en présence que l’équipage verra apparaitre sur ses consoles tactiques ainsi que les données environnementales qui peuvent être ajustées selon les besoins de formation. L’équipage effectue alors sa mission, du briefing au débriefing, sous le regard critique du moniteur.

Les séances de simulateur sont indispensables afin d’amener les chefs de bord et les opérateurs tactiques à différents niveaux de qualification opérationnelles en vol, du niveau d’entrainement élémentaire jusqu’à la qualification tactique ultime confirmée.

La loi de programmation militaire (LPM) 2019-2025, qui s’appuie sur l’évolution du contexte géopolitique décrit dans la revue stratégique, vient d’être votée par la représentation nationale. Elle définit les moyens nécessaires pour répondre aux enjeux actuels et futurs. Le renouvellement de la flotte est assuré et les lacunes capacitaires seront progressivement comblées. 

Afin de fixer le cap à tous les marins, le chef d’état-major de la Marine, l’amiral Christophe Prazuck, a dévoilé son plan stratégique pour 2030 : le plan Mercator, du nom du célèbre cartographe flamand du XVIe siècle. Ce plan se décline en quatre « amers » : une marine d’emploi qui navigue sur toutes les mers du monde, une marine de combat qui s’appuie sur un entraînement poussé, une marine en pointe qui innove pour conserver l’ascendant sur l’adversaire et, enfin, une marine qui compte sur chacun. Pour cela, il faut des marins épanouis tant dans leur métier qu’auprès de leurs familles.

La loi de programmation militaire (LPM) 2019-2025, qui s’appuie sur l’évolution du contexte géopolitique décrit dans la revue stratégique, vient d’être votée par la représentation nationale. Elle définit les moyens nécessaires pour répondre aux enjeux actuels et futurs. Le renouvellement de la flotte est assuré et les lacunes capacitaires seront progressivement comblées. 

Afin de fixer le cap à tous les marins, le chef d’état-major de la Marine, l’amiral Christophe Prazuck, a dévoilé son plan stratégique pour 2030 : le plan Mercator, du nom du célèbre cartographe flamand du XVIe siècle. Ce plan se décline en quatre « amers » : une marine d’emploi qui navigue sur toutes les mers du monde, une marine de combat qui s’appuie sur un entraînement poussé, une marine en pointe qui innove pour conserver l’ascendant sur l’adversaire et, enfin, une marine qui compte sur chacun. Pour cela, il faut des marins épanouis tant dans leur métier qu’auprès de leurs familles.

La loi de programmation militaire (LPM) 2019-2025, qui s’appuie sur l’évolution du contexte géopolitique décrit dans la revue stratégique, vient d’être votée par la représentation nationale. Elle définit les moyens nécessaires pour répondre aux enjeux actuels et futurs. Le renouvellement de la flotte est assuré et les lacunes capacitaires seront progressivement comblées. 

Afin de fixer le cap à tous les marins, le chef d’état-major de la Marine, l’amiral Christophe Prazuck, a dévoilé son plan stratégique pour 2030 : le plan Mercator, du nom du célèbre cartographe flamand du XVIe siècle. Ce plan se décline en quatre « amers » : une marine d’emploi qui navigue sur toutes les mers du monde, une marine de combat qui s’appuie sur un entraînement poussé, une marine en pointe qui innove pour conserver l’ascendant sur l’adversaire et, enfin, une marine qui compte sur chacun. Pour cela, il faut des marins épanouis tant dans leur métier qu’auprès de leurs familles.

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Afin de fixer le cap à tous les marins, le chef d’état-major de la Marine, l’amiral Christophe Prazuck, a dévoilé son plan stratégique pour 2030 : le plan Mercator, du nom du célèbre cartographe flamand du XVIe siècle. Ce plan se décline en quatre « amers » : une marine d’emploi qui navigue sur toutes les mers du monde, une marine de combat qui s’appuie sur un entraînement poussé, une marine en pointe qui innove pour conserver l’ascendant sur l’adversaire et, enfin, une marine qui compte sur chacun. Pour cela, il faut des marins épanouis tant dans leur métier qu’auprès de leurs familles.

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Afin de fixer le cap à tous les marins, le chef d’état-major de la Marine, l’amiral Christophe Prazuck, a dévoilé son plan stratégique pour 2030 : le plan Mercator, du nom du célèbre cartographe flamand du XVIe siècle. Ce plan se décline en quatre « amers » : une marine d’emploi qui navigue sur toutes les mers du monde, une marine de combat qui s’appuie sur un entraînement poussé, une marine en pointe qui innove pour conserver l’ascendant sur l’adversaire et, enfin, une marine qui compte sur chacun. Pour cela, il faut des marins épanouis tant dans leur métier qu’auprès de leurs familles.

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